アーキテクチャ現状診断レポート
診断フェーズに含む
現行システムの依存関係、ベンダー契約の一覧、技術的負債の分類を記載した診断書です。A4換算で20〜40ページ程度。優先度付きの課題リストと、次のアクションを明示します。Markdown形式で納品し、社内Wikiへの転載を前提とした構成にしています。
無償相談を予約するお知らせ
お知らせ
- 012026-07-10
クラウド移行後にコストが膨らむ5つの原因
クラウド移行を完了した後、数ヶ月以内にコストが想定を超えるケースは珍しくありません。原因の多くは、移行作業そのものではなく、移行前の設計段階で決まっています。本稿では、実際の支援案件で繰り返し見つか…
- 022026-06-15
ベンダーロックインのリスクを自社で評価する方法
「ベンダーロックインが心配」という声はよく聞きますが、どの程度依存しているかを具体的に把握している組織は多くありません。リスクを感覚ではなく構造的に評価するための4つの確認軸を整理します。
- 032026-05-20
内製か外注か、判断基準を整理する
内製化の議論は、外部委託コストの削減を目的として始まることが多いです。しかし、コスト比較だけで判断すると、後から想定外の問題が発生します。判断に必要な軸を整理します。
6ヶ月
支援終了後の無償サポート期間
2019
創業年
4件
同時進行の最大案件数
商品一覧
DEX CoreLab が提供する技術的な価値
- アーキテクチャ診断
- 現行システムの依存関係と技術的負債を可視化します。ベンダー契約、API結合、データ所在を一覧化し、リスクの高い箇所を優先度付きで報告します。
- 移行ロードマップ設計
- クラウド移行、オンプレミス統合、ハイブリッド構成のいずれにも対応します。フェーズ分割と判断基準を文書化し、社内で意思決定できる状態を作ります。
- 内製化支援
- 外部委託から自社運用への移行を段階的に設計します。必要なスキルセット、採用基準、ドキュメント体制まで含めて整備します。
- セキュリティ構成レビュー
- IAM設計、ネットワーク境界、ログ収集パイプラインを実際の設定ファイルレベルで確認します。ペネトレーションテストの前提整理にも対応します。
- 技術選定支援
- OSS選定、SaaS評価、自社開発の判断基準を整理します。ベンダーの営業資料ではなく、実際の運用コストと保守負荷を軸に比較します。
- エンジニア組織設計
- 採用要件の定義から、チーム構造、評価制度の骨格まで支援します。技術顧問として月次で関与する形式にも対応しています。
当店について
もう少し詳しく
現在、DEX CoreLab は橘 誠一郎3名の体制で運営しています。外部の専門家ネットワークと連携することで、セキュリティ監査や法務確認が必要な案件にも対応できます。受注数を意図的に絞っており、同時進行のプロジェクトは最大4件までと決めています。これは品質の問題というより、各案件に対して責任を持って関与するための判断です。毎月第一月曜日は新規相談の受付を停止し、進行中の案件の内部レビューに充てています。相談の前に、まず現状の課題を整理したい方は、お問い合わせフォームから状況をご記入ください。
移行後の運用設計まで含めなければ、コンサルティングとは呼べない。代表
当店について
代表, 創業 2019
橘 誠一郎
橘 誠一郎、新卒で入社した大手SIerにて金融・製造領域の基幹システム刷新を8年間担当した後、2019年にDEX CoreLabを設立した。SIer在籍中は、勘定系システムのクラウド移行プロジェクトでアーキテクト兼PMを兼任し、延べ40名規模のチームをまとめた経験を持つ。独立後は「ベンダーに依存しない構成設計」を一貫した軸として、製造・物流・医療・SaaS領域の企業を支援している。週末は自宅のラズベリーパイクラスターで自作のモニタリングツールを動かすことを趣味としており、「本番環境で試す前に自分の手元で壊す」を習慣にしている。
よくある質問
よくあるご質問
初回相談は本当に無償ですか？何か条件はありますか？
はい、60分間は無償です。条件はありません。ただし、相談後に必ずご契約いただく必要はなく、方針だけ聞いて終わりにしていただいても構いません。相談の前に現状の概要をメールでお送りいただけると、時間を有効に使えます。
特定のクラウドベンダーやツールを推奨する立場ですか？
いいえ。DEX CoreLab はいかなるベンダーとも代理店契約を結んでいません。AWS、GCP、Azure、オンプレミスのいずれも中立的に評価します。推奨の根拠は常に、運用コスト・保守負荷・組織のスキルセットの3点です。
社内にエンジニアがいない状態でも相談できますか？
対応可能です。エンジニアが不在の組織に対しては、技術的な判断を経営層が理解できる形で整理することから始めます。採用要件の定義や、外部委託先の評価基準の整備も支援の範囲に含まれます。
プロジェクト支援の期間はどのくらいですか？
最短で3ヶ月、標準的なケースで4〜6ヶ月です。移行の規模と、社内の意思決定速度によって変わります。フェーズを分割して進めるため、途中で方針を変更することも可能です。
毎月第一月曜日に受付を停止しているのはなぜですか？
進行中のプロジェクトの内部レビューと、設計書の品質確認に充てるためです。新規の相談対応と並行して既存案件の品質を維持するための、運用上の判断です。翌営業日以降に通常通り対応します。